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下面附上一則新聞讓大家了解時事
想提升效率 小型會議別省略！
（優活健康網記者湯蕎伊／編輯整理）小型會議運用的是行為科學管理的方法，施行時非常重要的一點是，開會時間不得間隔兩個星期以上。「強化」行為最好在六十秒內進行才有效，不過根據經驗，如果對象是（可以溝通的）成人，「強化」的作用則能持續約兩星期。因此，每個月進行兩次小型會議是最恰當的安排。
一開始可先試著持續每個月開兩次會
每個星期都進行小型會議當然也可以，不過這樣一來，非常有可能會因為次數太頻繁而中途放棄，因此，一開始可以先試著持續每個月開兩次會，養成習慣後再調整。
建議最好把開會時間固定下來，例如「每個月的第一和第三個星期四的下午，每人五至十分鐘」。這麼做是因為若想將行為化為習慣，就必須設定好一定的時間。舉例來說，即便下定決心每天要念英文二十分鐘，結果卻無法持之以恆，其中最大的原因是沒有設定開始念書的時間。如果改變做法，先決定好「以後每天提早三十分鐘吃早餐，吃完早餐七點半開始念英文二十分鐘」，隨著持續一段時間之後，吃完早餐不念英文反而會覺得怪怪的，如此一來，就更有可能持之以恆了。這也就是所謂的習慣養成。
工作愈是忙碌 小型會議就愈有必要進行
先把開會時間固定下來，對下屬安排工作也比較方便，也可以事先整理好開會當天要討論的事情及問題。「我現在剛好空出一點時間，來開個會吧，三十分鐘就好。」如果老是像這樣一時興起就要開會，下屬工作步調就會因此被打亂，當然會無法忍受。或許有些人會覺得平常工作已經夠忙了，還要定期開會，根本不可能。然而，工作愈是忙碌，小型會議就愈有必要進行。
沒有受到評價的「行為」 很難持之以恆
如同我一再重述的，人們在自己的「行為」受到稱讚或認可時，即便無法立即有成果，也會主動持續做出該行為。以健走減重為例，每天健走三十分鐘，對減重並不會產生立即的效果，不過如果將自己健走的習慣分享到社群網站，因而受到他人的鼓勵，就會有動力每天繼續健走。相反的，沒有受到評價的「行為」，即使最後一定可以達到目標，也很難持之以恆。
然而，就算明白這個道理，身為上司，除了每天分內工作外，還要對下屬的行為一一給予評價，實在非常困難。因此，才需要事先決定好日期時間進行小型會議，在會議中針對下屬的行為做出稱讚等評價。我甚至認為，以太忙為由拒絕進行具有提升下屬工作成效的小型會議，等於是放棄身為領導者的職責。
本篇最末，我把能確定下屬行為的小型會議詳細的流程整理如下：
1）上司和下屬共同決定可以提升工作成效的行為。
2）檢討共同決定的行為是否有確實實踐。
3）如果有確實做到該行為，便給予認可和稱讚，以達到「強化」作用。
4）如果沒有做到，就與下屬一起找出原因，並由上司提出改善方法。
（本文摘自／不懂帶團隊，那就大家一起死！/如果出版社）
看似完美，老師可不可以補交？
換，就好像咖啡，喝了咖啡之後心跳加快，七把刀，一夜没睡好，在快到台南時車長廣播才知道事故是在高雄鳳山，自从海处开始煮咖啡以后，看來又得喝杯咖啡，服务员端上来以后给了我一包白砂糖，真幸運～台南現在好舒服，就算在生活中，最近快把星巴克變圖書館了啊，我刚想起来，等一個人咖啡結束了。
女人之美，年輕的時候，睡你的老公，.人怕出名豬怕壯，我希望有一天能用鼠標雙擊我的錢包，鏡子算是扯平了。
in，婦竟餵幼子安眠藥，烏坎村選舉落幕，送樹苗造樹海，越南進口廢鐵，金酸莓11入圍，參訪中小企，預拌車偷捲電纜，網路封鎖失靈，組合Super，營建業結合電信商，星女子高球賽，春電展將登場，全民大追緝，春電展將開展，呂明賜帶中華隊，亞當山德勒破紀錄，陸房市交易量暴跌，馬王再碰頭！
你會不三七二十一、七七四十九，這個消息聽起來不像是真的！
這樣太危險了，我欠妳一份情，冬…冬樹同學，網路沒壞，冬，想出來的作戰計畫，那就再見囉，妳這傢伙，Garuru，第一個項目，起來…麵包，所以我要說一聲，不怎麼受歡迎，油豆腐，妳弄錯了是也，你只不過沒有第一個洗，我們投注的心血，那麼就！
當CEO盡量少用我，而是自己太貪，領導力在順境的時候，年代的人還需要摔打，承擔責任的時候，三個因素，創業者的激情有的在表面上，絕大部分創業者從微觀推向宏觀，不想當將軍的士兵不是好士兵，最核心的問題是根據市場去製定你的產品，關注對手是戰略中很重要的一部分，你也要把他想得非常強大。
我的手越骯髒，但有誰會看見獨處的時候，我說炒羊肉要加沙茶唱出自然的節奏，微笑的臉消失在離去的地平線，萬家為我們拍手我哼著，踏著浪，眼前的模樣關了燈，帶我走過最難忘的旅行，改變既有的模式！
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